منبع‌یابی

برای راه‌اندازی هر کسب‌وکاری به مجموعه‌ای از منابع کلیدی نیاز است. به کمک این منابع شما ارزش پیشنهادی خود را خلق و به بازار عرضه می‌کنید. منابع باعث می‌شود که شما ارتباط خود را با مشتریان حفظ و کسب درآمد کنید. دسته‌بندی منابع در شکل 2- 24 نشان داده شده است.

منابع کلیدی: 1- منبع انسانی (دانش، تخصص و تجربۀ هر فردی مهم‌ترین دارایی و سرمایه او به حساب می‌آید.) 2- منابع معنوی (این دسته شامل حق اختراع‌ها، نشان (برند) و ... است. 3- منابع مالی (این دسته شامل منابع نقدی، ضمانت‌ها و ... است.) 4- منابع فیزیکی (این دسته شامل دارایی های فیزیکی مانند ساختمان، وسایل نقلیه، ماشین آلات و ... است.) 5- منابع اجتماعی (شامل توسعه ارتباطات، شبکه‌سازی، همکاری، اعتماد، همدلی و مشارکت است.) — شکل 2- 24- انواع منابع کلیدی برای راه‌اندازی کسب‌و‌کار

منابع کلیدی: با توجه به انواع منابع، کسب‌وکارهای مختلف را به‌صورت تیمی مورد بررسی قرار دهید و متناسب با دسته‌بندی شکل 2- 24 برای یکی از آن کسب‌وکارها مثال‌هایی برای هر بخش بزنید و در شکل 3- 24 بنویسید.

شکل 3- 24- انواع منابع کلیدی برای راه‌اندازی کسب‌وکار

تکمیل قسمت منبع‌یابی بوم مدل کسب‌وکار: با توجه به نتایج به دست آمده از فعالیت این بخش و بحث و گفت‌وگو در تیم خود، قسمت منبع‌یابی مدل بوم کسب‌وکار را در پوستر وارد کنید.
مثال: صدرا، محمدرضا و حمید که کسب‌وکارشان در زمینۀ بازی‌های رایانه‌ای است، در قسمت منبع‌یابی بوم مدل کسب‌وکارشان، منابع انسانی، اجتماعی و فیزیکی را وارد کرده‌اند.

ارزیابی منبع‌یابی: بوم مدل کسب‌وکار، باید از چهار منظر مورد ارزیابی قرار گیرد. به عبارتی دیگر، باید نقاط قوّت، نقاط ضعف، فرصت‌ها و تهدیدهای مدل کسب‌وکار را مورد بررسی قرار دهید. با پاسخ به سؤالات جدول 1- 24، قسمت منبع‌یابی مدل کسب‌وکار تیمتان را ارزیابی کنید.