تمرکز بر «تولید و مدیریت تولید» با تأکید بر تبدیل منابع به کالا و خدمات ارتقای «تولید داخلی» برای کاهش بیکاری و تأمین نیازهای کشور تعریف «جهش تولید» به‌عنوان نوآوری و کاهش فاصله علمی و صنعتی اهمیت «تلقین» برای ایجاد انگیزه و باور در نیروی کار طراحی محصول به‌عنوان فرایند خلق محصولات جدید برای بازار تمایز میان «کالا» و «خدمت» بر اساس ویژگی‌های قابل لمس بودن و قابلیت نگهداری در انبار ویژگی‌های «سیستم تولید دسته‌ای» و تفاوت آن با سایر روش‌های تولید نقش «مدیران میانی» در هدایت کارکنان و اجرای سیاست‌های سازمان تمرکز بر «برنامه‌ریزی استراتژیک» برای ترسیم چشم‌انداز بلندمدت تفکیک میان «چشم‌انداز» و «مأموریت» سازمان در برنامه‌ریزی تأکید بر «مدیریت مؤثر منابع» در دستیابی به اهداف سازمانی اهمیت تعاونی‌ها در تأمین نیازها و تقویت همکاری‌های بین دستگاهی