پاورپوینت تدریس پودمان 5: مدیریت خطرپذیری

گاما رو نصب کن!

درحال دریافت اطلاعات ...

موبایل یا ایمیل

یه کد به {{ identity }} فرستادم، لطفا بگو:

ارسال دوباره کد ( {{ countDown }} ثانیه صبر کن شاید اومد!)

بنظر میرسد شما قادر به دریافت پیامکهای ما نیستید!
لطفا برای فعال سازی کد
{{ receive_code }}
را از طریق شماره
{{ identity }}
به شماره
100078000
ارسال کنید.

منتظر بمانید تا فعال سازی انجام شود!

منتظر دریافت پیامک شما ...

یه رمز خوب که یادت بمونه بزن:

قوانین و مقررات را خواندم و می پذیرم.

قبلا ثبت نام کرده اید؟ وارد شوید!

موبایل یا ایمیل

یه کد به {{ identity }} فرستادم، لطفا بگو:

ارسال دوباره کد ( {{ countDown }} ثانیه صبر کن شاید اومد! )

منتظر دریافت پیامک شما ...

یه رمز خوب که یادت بمونه بزن:

ورود | ثبت نام

لطفا کمی صبر کنید ...

دوست خوبم!
برای نگهداری سابقه خریدتان، نیاز به شماره موبایل (یا ایمیل) شما داریم.

موبایل یا ایمیل

رمزعبور اگه یادت نیس نزن :)

یه کد به {{ identity }} فرستادم، لطفا بگو:

ارسال دوباره کد ( {{ countDown }} ثانیه صبر کن شاید اومد!)

منتظر دریافت پیامک شما ...

ورود با رمزعبور

برای استفاده بسیاری از امکانات گاما و خیلی از وبسایت ها باید جاوا اسکریپت را در مرورگر خود فعال کنید.

برای این کار باید به تنظیمات مرورگر خود مراجعه کنید.

جستجو

پربازدیدها: #{{ tag.title }}

نمونه سوال

فایل آموزشی

پرسش و پاسخ

آزمون آنلاین

درسنامه آموزشی

مدرسه یاب

جستجوهای پرتکرار

نوبت اول گام به گام کاربرگ آزمون عملکردی پودمان آزمون پیشرفت تحصیلی طرح درس نمونه سوال تست پاورپوینت علوم هشتم فارسی چهارم ریاضی هفتم علوم نهم گزارش کارورزی

نمونه سوال

محتوای آموزشی

آزمون آنلاین

پرسش و پاسخ

درسنامه آموزشی

مدرسه یاب

معلم خصوصی

1403/11/28

دوره دوم متوسطه- فنی یازدهم حسابداری (خدمات) مدیریت تولید

توضیحات

پاورپوینت تدریس پودمان پنجم کتاب مدیریت تولید صفحات 120تا 122

1. تعریف خطر و مدیریت خطرپذیری:
- خطر: احتمال وقوع زیان یا عدم اطمینان از یک نتیجه.
- مدیریت خطرپذیری: فرآیند شناسایی، ارزیابی و کنترل خطرات برای کاهش تأثیر آن‌ها.

2. مراحل مدیریت خطرپذیری:
- شناسایی خطر (بررسی تهدیدات احتمالی).
- اندازه‌گیری خطر (تحلیل احتمال وقوع و شدت تأثیر).
- ارائه پاسخ به خطر (تدوین استراتژی‌های پیشگیری و کاهش ریسک).
- کنترل خطر (نظارت مستمر بر تهدیدات و تغییرات پروژه).

3. دلایل شکست پروژه‌ها:
- عدم آمادگی، نبود مستندات، رهبری ضعیف، تخمین‌های نادرست، مشکلات فنی پیش‌بینی‌نشده.
- کمبود منابع انسانی، ضعف در زمان‌بندی، اهداف غیرواقع‌بینانه.

4. فواید مدیریت ریسک:
- بهبود پیش‌بینی مشکلات، کاهش هزینه‌ها، افزایش کیفیت پروژه، تصمیم‌گیری بهتر.

5. اقدامات برای کاهش خطرات:
- تعریف فرآیندهای جایگزین، آمادگی برای تغییرات غیرمنتظره، برنامه‌ریزی منابع جایگزین.

بودجه بندی

صفحه 120 تا صفحه 121

سرفصل های کتاب

ارسال شده توسط این معلم:

پودمان 1: تولید و مدیریت تولید

پودمان 2: مدیریت منابع تولید

پودمان 3: توسعه محصول جدید

پودمان 4: مدیریت کیفیت

پودمان 5: مدیریت پروژه